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Design Consulting and a Manual planning,
Reformat of the newspaper design & editorial system for daily newspaper The JoongAng Ilbo, 1995.



...............황부용은 1978년 국내 최초로 대학에서 편집디자인 과목을 개설해 강의하기 시작했습니다. 그 결과 당시 서울시내 웬만한 출판사와 잡지사에는 명지실업전문대학 도안과 출신들이 없는 곳이 없을 정도였습니다. 1981년에 황부용은 서울대학교 미술대학 대학원에서 "정기간행물의 편집디자인 매뉴얼에 관한 연구"라는 석사학위 논문을 발표했습니다. 편집디자인 관련 논문 주제로는 국내 최초였습니다.

...............그 연장선상에서 1995년 황부용은 국내최초로 신문디자이너로 선발될 수 있었습니다. 당시 중앙일보사에서는 삼성그룹 이건희 회장의 처남인 홍석현 사장이 45세라는 젊은 나이로 부임해 전문기자제도를 도입하고 사회 각계각층에서 프로페셔널로 인정받고 있던 파이어니어들을 영입해서 일등신문을 만들기 위한 개혁 드라이브를 전개하고 있었습니다.

...............홍석현 사장은 1951년 생인 황부용 보다 두살 위인 1949년 생으로 경기고등학교와 서울대학교 전자공학과를 졸업하고 미국 스탠퍼드 대학교에서 산업공학 석사와 경제학 박사 학위를 받은 수재였습니다. 1977년부터 1983년까지는 세계은행 IBRD의 이코노미스트로, 1985년부터 이듬해까지는 한국개발연구원 KDI의 연구위원으로 일했던 파이어니어이기도 했습니다. 1994년 한국 일간신문 중 최초로 일반ㆍ경제ㆍ스포츠 등 섹션을 분리한 신문을 발행했으며 최초로 전문기자 제도를 도입했습니다.

...............수십대 일의 경쟁율을 뚫고 유능한 전문가들이 여러 분야에서 영입되고 있었습니다. 그러나 신문디자인 부문에서는 지원자가 오로지 황부용 단 한 명밖에 없었습니다. 그만큼 당시의 신문디자인 분야는 한국 그래픽디자인계 인재들의 입장에서도 생소한 영역이었습니다. 황부용은 당시 경영미숙으로 1988년 창업했던 디자인연구소 '디자인브리지' 사업을 접고 대학에 시간강사로 출강하면서 휴식을 취하고 있던 시기였습니다.






Design Consulting and a Manual planning,
Reformat of the newspaper design & editorial system for daily newspaper The Kyongsang Ilbo, 1998.



...............황부용은 중앙일보사를 위해서 일했던 2년간 홍석현 사장과 금창태 전무의 총애를 받았습니다. 그들은 황부용의 신문디자인 전문가로서의 사상과 방법에 감탄을 연발했으며 1996년에는 중앙일보 사장상 수상과 함께 부상으로 금일봉을 지급하기에 이르렀습니다. 신문편집과 관련해 15권의 신문디자인 연구보고서 제출로 한글 가로짜기 신문편집 시스템 개혁에 기여한 공로였습니다.

...............황부용의 독보적인 신문디자인 능력을 체감한 홍석현 사장은 1996년 시무식에서 "중앙일보를 종합예술 작품으로 만들자"고 역설했습니다. 홍석현 사장의 개혁 드라이브 결과는 발행부수의 증가와 광고매출 증대로 이어졌습니다. 황부용이 2년간의 중앙일보 근무를 끝내고 퇴사를 결심할 즈음에는 발행부수 측면에서 동아일보를 추월하기 시작해 25년이 지난 2022년 현재까지도 그 기록은 깨어지지 않고 있습니다.

...............그러니까 "조ㆍ동ㆍ중"이 "조ㆍ중ㆍ동"으로 바뀐 것이 1997년부터입니다. 황부용이 개인사정으로 중앙일보 퇴사를 결심했을 때 홍석현 사장은 이후 2년간은 경쟁관계에 있는 조선일보나 동아일보의 신문디자인 프로젝트에 참여하거나 수주하지 않겠다는 각서를 요구했고 황부용은 기꺼이 서명했습니다.

...............황부용은 1998년 경상일보사로부터 프러포즈를 받아 제호와 신문디자인 등 수차에 걸쳐 관련 컨설팅을 해주었고 2000년 12월에는 전자신문사로부터 프러포즈를 받아 2001년 한 해를 전자신문사 편집국에서 보냈습니다. 경상일보나 전자신문의 경우에는 매일 일백만부 이상을 찍어내는 중앙일간지가 아니었고 라이벌 언론들과 치열하게 경쟁하는 상황도 아니었기에 디테일의 디테일까지 컨설턴트로서 참여할 상황은 아니었고 그러한 요청도 없었습니다.






Design Consulting and a Manual planning,
Reformat of the newspaper design & editorial system for daily newspaper The Electronic Times, 2001.



...............중앙일간지의 경우에는 50명 이상의 편집ㆍ미술ㆍ교열 인력들이 매일같이 전쟁터에서 전쟁을 치르듯이 신문을 만들기 때문에 공유할 수 있는 룰을 만들어 나가는 것이 신문디자인 전문위원이 할 일이었습니다. 황부용은 이미 석사학위 논문 주제를 "정기간행물의 편집디자인 매뉴얼에 관한 연구"를 선택한 바 있었기에 그러한 창조철학의 사상과 방법을 이미 깊이 터득하고 있었습니다.

...............그래서 디자인적 측면에서 당시 언론기관들은 다른 한국의 산업계에 비해 후진적 상황이었으므로 신문사 최고경영자들을 쉽게 감동시킬 수 있었던 것입니다. 그러나 신문디자인 전문위원이 신문디자인과 관련해서 수년간 반복해서 할 일은 없었습니다. 어느 정도 노하우가 전수 되고나면 편집자들 사이에서 자동적으로 서로 새롭게 공유해야만 할 매뉴얼에 대한 연구가 자연적으로 발생하기 때문입니다.

...............황부용은 명지실업전문대학도안과 교수로 재직하던 1977년 파트타임으로 월간디자인사의 아트디렉터로 참여하게 되면서 정기간행물의 편집디자인 시스템을 깊이 연구하게 되었고 영어와 일본어로 된 해외의 원서들을 구입해 해독할 수 있을 정도의 어학실력을 갖추고 있었기에 선진국들의 편집디자인 사상과 방법을 쉽게 받아들일 수가 있었습니다. 그리고 대학에서 학생들에게도 그 사상과 방법을 반복누적해서 전수할 수가 있었던 것입니다.

...............2005년 1월에 황부용은 조선일보사로부터 초청을 받아 2006년 4월까지 편집국으로 출근하면서 신문디자인과 관련해서 여러 가지 실험을 했습니다. 한글제호 도입도 검토했으나 바꾸지 않기로 결론을 내렸습니다. 황부용은 오랜 세월 대한민국에서 최고의 발행부수를 자랑해 온 신문으로서 6번이나 디테일을 다듬는 과정을 거친 세련된 제호 디자인을 한글제호가 아니라는 이유 만으로 바꿀 필요는 없다고 자신의 판단을 피력했습니다.






Design Consulting and a Manual planning,
Reformat of the newspaper design & editorial system for daily newspaper The Chosun Ilbo, 2005.



...............오히려 후발 경쟁 신문사의 차별화 전략에 휘말려 들어서 스스로의 정체성을 망가뜨리는 부화내동이 되어버려 오랜 세월 충성심을 가지고 애독해 온 독자들을 배신하는 행위가 될 수 있다고도 했습니다. 당시 조선일보 편집국에서 황부용은 신문 편집 포맷 리뉴얼 디자인뿐만 아니라 오피니언 '발언대' 면에 일러스트레이션을 21회 연재하고 '책' 섹션 프론트 페이지의 아트디렉션에도 개입하는 등 여러 가지 실험을 했습니다.

...............2010년 여름 조선일보 편집국에서는 다시 황부용을 초빙해서 지면 디자인 업그레이드 문제에 관해 일주일에 한번씩 자문을 구하는 프로젝트를 3개월간 지속했습니다. 당시에 담당자는 현재 조선일보 주필로 많은 애독자들의 사랑을 받고있는 칼럼을 집필하고있는 양상훈 부국장이었으며 프로젝트 종료 직후 이듬해부터 약 3년간 편집국장으로 활약했습니다. 2005년 당시 담당자는 김창기 부국장이었으며 역시 프로젝트 종료 직후 이듬해부터 약 3년간 편집국장으로 활약했습니다. [2022년 9월 30일]





1995년 7월 11일자 중앙일보 1면에 게재된 알림 박스



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